10月30日，《哈佛商业评论》中国年会在北京召开，第八届拉姆·查兰管理实践奖也在大会期间隆重揭晓，张景云团队开发的案例企业荣获第八届“拉姆·查兰管理实践奖”两项。其中，内蒙古伊利实业集团股份有限公司凭借《伊利：在印度尼西亚讲好中国故事》案例斩获拉姆·查兰管理实践奖最高奖“全场大奖”；北京内联升鞋业有限公司凭借《内联升：从“朝靴”到“潮鞋”，老字号时尚化转型》案例斩获拉姆·查兰管理实践奖“杰出奖”。
《伊利：在印度尼西亚讲好中国故事》重点描述了伊利在印尼从零开始在海外创业及本土经营的实践。早在2006年，潘刚就将国际化确立为伊利企业发展的重要战略，正式开启了国际化征程。在全球建立资源体系和创新体系的基础上，借助“一带一路”等政策机遇，伊利将印尼作为拓展东南亚及国际市场的“首站”，将冰淇淋作为“首品”，拓展市场体系。在前期调研和贸易先行的基础上，2018年伊利进行了新自主品牌Joyday的全球发布；2021年，在当地投资建设了伊利印尼乳业生产基地，实现了产品的当地供应。在印尼市场，伊利以“全球化思维、本土化经营”为战略核心，精准识别消费者需求，研发符合当地口味的产品，并开展本土化营销活动，提升品牌知名度和美誉度。同时，伊利尊重和包容多元文化，促进员工之间的交流与融合，履行社会责任，赢得了印尼社会各界及广大消费者的广泛认可。截至目前，Joyday冰淇淋在印尼市场的份额位居前四，并出口至16个国家和地区。
在颁奖典礼上，嘉宾宣读了来自拉姆·查兰管理实践奖评审团对伊利案例的评语：“伊利深入当地市场开发符合当地口味的产品，并通过本土化的品牌传播和渠道创新，加强了与消费者的关系。在履行社会责任和环保方面的表现，提升了伊利在当地的社会形象。灵活应对市场和政策挑战的能力确保了供应链的稳定，为其他企业提供了在国际市场实现可持续发展的宝贵经验。”
《内联升：从“朝靴”到“潮鞋”，老字号时尚化转型》描述了中华老字号内联升171年的历史与变迁，特别是其2013年以来时尚化转型面临的决策困境。2013年，在品牌创立160周年之际，为应变移动互联网带来的挑战，紧密连接年轻消费群体，激发品牌活力，内联升开启了以“品牌时尚化”为主导的未来二十年战略蓝图。2018年，内联升提出“新零售、新匠人、新设计”理念，通过“文化+”“科技+”等创新融合模式，加快了时尚化转型的步伐。内联升聚焦年轻消费者推出生活态度品牌“大内联升”，通过品牌IP跨界联名，植入时尚元素进行产品创新；通过电商直播拓展顾客圈层；开展时尚性主题活动进行新品展陈。近年来，内联升走专精特新路线，通过技术创新，提升产品附加价值，实现产品迭代升级的同时，营造独特文化空间，满足顾客新场景体验需求（大内宫保咖啡和北京布鞋文化博物馆）……一系列创新举措使得销售业绩回暖，线下门店客流量增加，顾客结构呈年轻化趋势，实现了内联升时尚化转型的阶段性目标。此外，内联升在创新经营过程中，积极投身于文化遗产保护事业，助力中轴线申遗，促进了北京国际消费中心城市建设。内联升时尚化转型实践深刻诠释了新时代下文化传承与创新并进的深刻内涵。
两个获奖案例基于相关教学案例申报，由清华经管学院·中国工商管理案例中心选送的。其中，伊利相关的两篇教学案例正在走入库流程，即将在中国工商管理案例库上线，内联升相关的教学案例已在中国工商管理案例库上线。
《伊利：在印度尼西亚讲好中国故事》的相关教学案例为：
（1）《伊利：如何在国际市场开首局》（作者：张景云、徐光亮、范丹阳、张梅馨、薛建东、刘丹丹）
（2）《伊利Joyday：印度尼西亚掀起“冰爽浪潮”》（作者：张景云、张梅馨、范丹阳、刘鹏、刘丹丹）
《内联升：从“朝靴”到“潮鞋”，老字号时尚化转型》的相关教学案例为《内联升：从“朝靴”到“潮鞋”的蝶变》（作者：张景云、徐光亮）。
拉姆·查兰管理实践奖是一个非营利评选奖项，由《哈佛商业评论》中文版与拉姆·查兰先生于2017年共同发起，秉承客观、完整、科学、及时的原则由管理专家投票产生。该奖项集结了中国顶级3044am永利集团组成的强大评审阵容，由20余位知名教授、学者全方位研讨企业案例，从数百余篇案例中择优表彰具有创新和借鉴贡献的中国企业管理者，为中国企业搭建学习管理实践经验的平台，携手社会各界助力企业发展并推进管理实践的进步与变革。